品牌建设是一件比改进工艺、老去老去技术赶超更困难的事情，老去老去因此，中山红木产区应该思考的是如何创造品牌差异化，提高生产好家具、精品家具来匹配市场需求。
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在就红木家具文化传承和红木原材是否扩大的问题讨论上，老去老去姜笑梅女士说道：老去老去因为市场的炒作，现在我们很多红木家具企业都囤积了一定的木材量，如果我们的企业能够善用，必定能够做出更多精品和艺术品。中国林业科学研究院研究员姜笑梅女士在论坛上作讲话11月8日下午，界已中国林业科学研究院研究员、界已中国林产工业协会红木分会专家委员会主任姜笑梅女士在浙江东阳举办的第二届中国木雕红木家具发展论坛上提出红木家具文化传承可以有更多载体。
逆转（来源：中国古典家具网本网记者小H实习生陈芳芳）。
红木并不等于红木家具，老去老去红木家具必须是由传统工艺制作的家具，而我们的传统文化在很大程度上是凝结在传统工艺中。作为区域经销商，界已一方面要承受厂家的压力，界已另一方面，由于终端客户自身羽翼日渐丰满，利润空间日渐狭小，要求独立的呼声越来越强，因此作为市场星星之火播种者的经销商，如今却陷入了腹背受压的难堪境地。
不过还没有到经销商盲目悲观的时候，逆转也有思维超前、逆转意识到位，富有创新精神的一大批经销商，能从面幻莫测的市场环境中抓住先机，快对手一步完成了建系统、步网络、树品牌、打造团队的跨越，甚至成立自己的品牌托管公司，沉淀了自己终端体系化运作的支持系统，当他们完成这种跨越后就具备了很好的网络资本与竞争资本，而自己潜心布局的终端网络和细心研究出的终端制胜秘籍就成了自己在市场上搞定对手的杀手锏也成了吸引厂家、争取市场资本的核心与关键。大多数经销商心里都不由感叹：老去老去做经销商难，老去老去赚钱更难，想大赚特赚更是难上加难!我们都知道，近几年随着市场竞争日益激烈，越来越多的经销商抱怨生意越来越难做，运营费用不断攀升，销量提升越来越难，竞争内容不断细化，对产品本身以外因素的要求越来越高。
如：界已根据客户分类进行管理：一和客户建立分销合作联盟，根据年度销售额是多少适当奖励。因为，逆转当今零售业市场，唯一不变的就是变，一是变化快，一日千里;而是变化多，千变万化。
